Project Overview
项目概况
汽车零部件企业
人才引进破局及招聘体系搭建咨询案例
为匹配业务规模增长，企业推进管理团队升级，外聘副总牵头管理体系建设，同步增设多个中层管理岗位，组织架构与人员结构出现较大变动。仓促的组织变革随之带来多重现实难题：
1. 组织效能失衡：
间接管理人员数量增加，但生产、品质、技术等核心板块问题未能有效解决，管理投入与实际产出不匹配。
2. 人力成本效益差：
新引进管理层薪酬水平较高，但未能输出可量化经营成果；过往招聘缺少前期评估与岗位目标，造成人力成本浪费。
3. 人才供给能力薄弱：
核心岗位出现人才断层，生产、品质、技术岗位持续缺人；原有招聘方式粗放，缺少流程标准，招聘效率低、人员适配度不足；内部团队受管理层变动影响持观望心态，士气受挫，制约产能交付与企业进一步升级。
【服务内容】
1. 项目分前后两个阶段推进：
前期夯实管理底座：开展用工合规整改、人员优化梳理，搭建组织架构与岗位体系；落地宽带薪酬、绩效激励、积分管理机制，梳理业务与人事核心流程，输出岗位规范及新版员工手册，解决架构混乱、激励缺失、流程空白、用工隐患等基础管理问题，为人才引进打好制度基础。
2.后期聚焦人才专项攻坚：
针对核心岗位缺口、招聘流程缺失、人才引进效率低下等核心痛点，开展专项招聘辅导，补齐关键岗位人员，搭建可长期运行的标准化招聘管理体系。
【项目成果】
1. 筑牢用工合规防线
协助企业完成原人事行政经理、品质经理的劝退沟通与合规离职手续办理；针对工伤员工补全劳动合同、试用期录用条件告知书等文件，有效规避劳动用工风险。
2. 批量引进核心人才，补齐业务短板
依托前期完善的岗位、薪酬制度基础，完成关键岗位专项引进，实现6 名核心岗位人员成功入职，补齐生产、品质、技术板块人才缺口，保障车间生产、品质管控、订单交付业务有序开展。
3. 构建标准化招聘机制，解决粗放招人顽疾
建立标准化招聘台账工具，落地招聘面试安排表、招聘邀约记录表，把邀约、面试、筛选全流程标准化。改变过往招聘盲目无序、缺少规划复盘的现状，控制无效人力投入，为企业后续团队扩张建立可持续的人才供给模式。
Service Content
服务内容
人才攻坚破局
1. 合规用工风控
2. 批量引进核心人才
3. 构建标准化招聘机制
