Project Overview
项目概况
东莞某半导体非标智能装备企业
组织体系优化项目
伴随业务规模扩张与多地经营布局，原有组织模式逐步显现适配性问题，部门权责边界模糊、岗位设置不够清晰，薪酬体系难以匹配企业发展需要。为理顺内部管理秩序，支撑跨区域业务协同发展，企业引入咨询服务开展组织与薪酬体系专项优化。
【服务内容】
聚焦组织人力体系专项升级，开展组织架构优化、部门与岗位体系规划、薪酬管理体系优化工作，输出整套落地方案，并提供阶段性落地辅导。
【项目成果】
完成组织架构、部门岗位规划、薪酬管理全套方案设计，同步开展阶段性落地辅导，厘清部门权责，理顺岗位配置，搭建适配企业现阶段发展的薪酬管理机制，为企业跨区域业务稳健运营打下组织管理基础。
Service Content
服务内容
薪酬管理
1. 组织架构优化
2. 部门与岗位规划
3. 薪酬管理体系优化
