Project Overview
项目概况
东莞某20年工业喷嘴制造企业
二代接班&组织全面升级咨询案例
企业历经二十余年深耕沉淀，掌握千余种喷嘴产品研发制造与场景应用技术，能够为各行业客户输出一体化喷雾系统解决方案。自有 10000㎡生产产业园，配置精密自动化生产设备与专业喷雾测试实验室，在工业除尘、环保脱硫等赛道建立突出技术壁垒与市场口碑。
随着企业步入二代交接班关键阶段，原有组织架构、管理流程难以匹配新阶段发展需求。客户亟需搭建适配未来发展的核心管理班底，重构企业流程与管理系统，平稳完成代际传承。本项目由利群老师牵头对接，组建专项专家团队落地全流程咨询交付。
服务内容
开展多维度深度咨询合作，覆盖经营战略规划、管理制度体系搭建、ERP 系统整体规划、绩效管理体系设计、企业文化重塑、高端人才猎聘六大模块。其中由利群老师主导人力资源全模块方案落地实施与项目交付。
项目成果
1. 梳理完善合规管理制度，有效规避企业劳动用工风险；
2. 通过人才寻访，补齐关键岗位核心人才缺口；
3. 优化人才选、用、育、留全流程机制，搭建标准化人力资源管理体系；
4. 完成企业文化升级，提炼适配企业发展的使命、愿景、价值观；
5. 推动职场软硬件环境优化，重塑组织氛围，充分激活团队内驱力，为企业二代平稳交接、长期可持续发展筑牢组织根基。
Service Content
服务内容
人力资源全模块
1. 标准化制度体系建设
2. 绩效管理体系搭建
3. 企业文化重塑升级
